«Швейник»: как «КАМАЗ» в 1990-е годы решал кадровый кризис и закрывал потребность в спецодежде

В 1996 году в истории АО «КАМАЗ» была открыта новая страница: состоялось торжественное открытие малого предприятия «Швейник». Красную ленточку у входа разрезал лично генеральный директор автогиганта Николай Бех. Он отметил, что это – первый шаг на пути реализации общеакционерной программы по созданию новых рабочих мест.

Необходимость в такой программе назрела из-за существенного снижения объемов выпускаемой основной продукции. Однако суровая реалия переходного периода не снимала с руководства ответственности за судьбы людей. Именно под пресс экономической нестабильности был создан Фонд по организации новых рабочих мест во главе с Наилем Нурмухаметовым.

Процесс создания «Швейника» продумывался тщательно. Пока шла реконструкция части столовой №26 агрегатного производства, а также закупка и монтаж оборудования, в Фонде дважды в день проводились оперативные совещания для решения текущих проблем. Параллельно шел набор и обучение будущих швей в СПТУ-64. Тогда на 20 смонтированных машинах (еще 12 ждали своего часа) трудились первые 50 женщин. К 1 октября их число должно было достичь 300, а затем предприятие планировало загрузить работой до 700 человек.

В новое дело «КАМАЗ» вложил полмиллиарда рублей, получив от этого прямую выгоду. Автогигант не только задействовал пустующие площади и продвинулся в решении кадрового вопроса, но и фактически снял с повестки дня проблему обеспечения подразделений спецодеждой. «Швейник» был нацелен на выпуск именно этой продукции. Образцы около десяти разновидностей халатов, костюмов и телогреек были представлены гостям на открытии. Директор МП Наталья Антонова выразила надежду, что количество моделей будет расти по мере поступления заказов на фирменные спецовки.

Были разработаны модели школьной формы, которые отличались от магазинных аналогов носким материалом, качеством исполнения и ценой. По предварительным подсчетам, детский костюм должен был стоить в два раза дешевле рыночного.

Антонова высказывала убежденность, что простоев у работающего предприятия не будет. Планировалось, что годовой оборот «Швейника» вскоре достигнет 13 млрд рублей. Для этого были все предпосылки: качественное и относительно дешевое сырье, качественные операционные машины и умелые руки. Руководство «КАМАЗа» заверило, что продолжит поддерживать новоиспеченное предприятие, пожелав ему усиленной работы.

По материалам газеты «Вести КАМАЗа» от 16 июля 1996 года.

Проект «4по100» реализуется в партнерстве с Группой Компаний «Профит»